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OS 4 PAPÉIS ESSENCIAIS DO LÍDER DO FRANCHISING E VAREJO

Líderes tomam incontáveis decisões e enfrentam novos problemas diariamente. O que deu certo ontem pode não dar certo hoje. A velocidade é implacável e os riscos são altos, mas as recompensas para os profissionais cuja liderança leva uma equipe a conquistar resultados extraordinários consistentemente são grandes.
Mas o que um líder pode fazer para continuar na vanguarda e mostrar seu diferencial e o diferencial de suas equipes quando há tanta coisa mudando – e tão rápido?
Veja os 4 Papéis Essenciais do Líder em ação agora.

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Por que o tema é importante

Líderes tomam incontáveis decisões e enfrentam novos problemas diariamente. O que deu certo ontem pode não dar certo hoje. A velocidade é implacável e os riscos são altos, mas as recompensas para os profissionais cuja liderança leva uma equipe a conquistar resultados extraordinários consistentemente são grandes.
Mas o que um líder pode fazer para continuar na vanguarda e mostrar seu diferencial e o diferencial de suas equipes quando há tanta coisa mudando – e tão rápido?

Programa do curso

Líderes têm quatro papéis altamente preditivos do sucesso a desempenhar. Esses papéis são essenciais porque quando o líder lidera a si mesmo e lidera suas equipes de forma consciente e alinhada com esses papéis, lança as bases da liderança eficaz.

01: INSPIRAR CONFIANÇA.
Ser um líder confiável a quem as pessoas escolhem seguir – um indivíduo que tem caráter e competência.

02: CRIAR UMA VISÃO.
Definir claramente para onde a equipe está indo e como chegará lá.

03: EXECUTAR ESTRATÉGIAS.
Alcançar resultados consistentemente, com e por meio de outras pessoas, usando processos disciplinados.

04: COACH DE POTENCIAL.
Liberar a habilidade de cada pessoa da equipe para melhorar desempenhos, solucionar problemas e desenvolver suas carreiras.
"Confiança é a credibilidade de uma pessoa ou organização e nasce da combinação de seu caráter e competência.”
-STEPHEN R. COVEY

Resultado

Descubra como princípios atemporais podem levar a sucessos futuros.

Líderes que dominam essas habilidades consistentemente, usando a estrutura única da FranklinCovey para trabalhar quem o líder é o que ele faz.

Líderes que constroem confiança, começando com seu próprio caráter e competência.
Líderes capazes de criar uma visão e uma estratégia compartilhada e de comunicá-las de forma tão contundente que outros se juntam a eles na jornada.
Líderes que executam sua visão e estratégia até o fim, trabalhando com outros e por meio de outras pessoas.
Líderes que desenvolvem o potencial de liderança em seus colaboradores e melhoram desempenhos por meio de feedback e coaching consistentes.

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