7 HÁBITOS PARA GESTORES DO VAREJO E FRANCHISING
Muitos líderes e gestores são promovidos por suas competências individuais, mas não estão preparados para liderar e gerenciar pessoas. Quando os gestores fracassam, geralmente é porque deixaram de alcançar resultados importantes.
Por que o tema é importante
A solução Os 7 hábitos das Pessoas Altamente Eficazes se baseia nos 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Cada Hábito recebeu uma releitura singular, tendo por foco a gestão de si mesmo e a gestão de pessoas.
Os gestores aprendem a liderar com ferramentas e insights que promovem resultados compartilhados onde todos podem vencer.
Programa do curso
Hábito 1: SEJA PROATIVO.
Alcance resultados extraordinários usando seu RI (recursos e sua iniciativa) para derrubar as barreiras que atrapalham seus resultados.
Hábito 2: COMECE COM O OBJETIVO EM MENTE.
Desenvolva uma mentalidade “voltada a resultados” em todas as suas atividades – projetos, reuniões, apresentações, contribuições, etc.
Hábito 3: FOQUE PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE.
Elimine “desperdiçadores” de tempo focando e executando as metas importantes, com uma cadência de planejamento semanal.
Hábito 4: PENSE GANHA-GANHA.
Lidere equipes que estão motivadas a ter desempenhos excepcionais utilizando um processo compartilhado de expectativas e prestação de contas.
Hábito 5: PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO.
Invista um tempo para entender bem as questões e dar feedbacks honestos e precisos para criar uma atmosfera de ajuda mútua.
Hábito 6: CRIE SINERGIA.
Demonstre habilidades inovadoras de solução de problemas inovadoras ao buscar as diferenças e alternativas novas e melhores.
Hábito 7: AFINE O INSTRUMENTO.
Obtenha a maior e melhor contribuição de todos da equipe liberando as fortalezas, paixões, capacidades e espírito de cada indivíduo.
A quem se destina?
Seus gestores são verdadeiros líderes?
Prepare seus líderes e gestores para liderar as equipes que estão na linha de frente.
Muitos líderes e gestores são promovidos por suas competências individuais, mas não estão preparados para liderar e gerenciar pessoas. Quando os gestores fracassam, geralmente é porque deixaram de alcançar resultados importantes. Isso normalmente tem duas causas:
Eles gerenciam pessoas antes de gerenciar a si mesmos.
Eles gerenciam pessoas em vez de deixar que elas gerenciem a si mesmas, com base em critérios mutuamente acordados.
“Setenta por cento dos indivíduos que, hoje, estão entre os profissionais de melhor desempenho da empresa não têm os atributos essenciais para ter sucesso em futuras posições.”
- ESTUDO DA FRANKLINCOVEY
Resultado
Alcançar resultados extraordinários.
Desenvolver uma mentalidade “orientada para resultados”.
Eliminar “desperdiçadores” de tempo e energia.
Liderar equipes motivadas e levá-las a desempenhos excepcionais utilizando um processo compartilhado de prestação de contas.
Criar um ambiente de sinceridade e ajuda mútua.
Solucionar problemas de forma inovadora.
Obter a maior e a melhor contribuição de cada pessoa da equipe.
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