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Gestão de Performance em Redes de Franquias e Negócio

16 horas (9h às 17h)

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Por que o tema é importante?

Como mensurar se uma rede de franquias vai bem? O que deve ser observado e não pode passar despercebido dos olhos do franqueador?

Entender a melhor forma de fazer a gestão da performance em redes de franquias e negócios é fundamental para identificar o que vai bem e o que deve melhorar – e como fazer isso. Redes de franquias saudáveis têm todos esses processos bem definidos e indicadores monitorados constantemente.

Programa do curso

• Objetivos da gestão da performance no franchising e redes de negócios;
• Como analisar uma empresa pelos instrumentos contábeis: Balanço Patrimonial e o DRE;
• Como estruturar o DRE gerencial e o Fluxo de Caixa, sem depender da contabilidade;
• Como projetar metas de vendas e lucro, com base no DRE Gerencial;
• Como analisar a alocação dos recursos financeiros e melhorar o caixa;
• Como definir e apurar indicadores de desempenho críticos;
• Como desdobrar metas em indicadores drivers de sucesso;
• Como planejar ações que levem ao alcance das metas.

A quem se destina?

Empresários e gestores de rede que estão envolvidos no dia a dia de uma operação de rede de franquias e precisam conhecer os indicadores que traduzem o status do negócio, traçando metas financeiras, analisando fluxo de caixa e identificando pontos críticos sem depender da contabilidade.

Resultados

Ao final do módulo, os participantes terão conhecimento suficiente para:

• Entender os instrumentos contábeis disponíveis para análise e controle de uma rede de franquias;
• Montar DRE gerencial e o Fluxo de Caixa sem depender da contabilidade;
• Analisar fluxo de caixa, fazer projeções e alocações financeiras;
• Planejar ações para atingir metas, com foco no que deve ser melhorado e aprimorado;
• Estimar metas de vendas e lucros futuros.

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