In Company
Gestão de Performance em Redes de Franquias e Negócio
Como avaliar uma rede pelos indicadores certos.
Por que o tema é importante?
Como mensurar se uma rede de franquias vai bem? O que deve ser observado e não pode passar despercebido dos olhos do franqueador?
Entender a melhor forma de fazer a gestão da performance em redes de franquias e negócios é fundamental para identificar o que vai bem e o que deve melhorar – e como fazer isso. Redes de franquias saudáveis têm todos esses processos bem definidos e indicadores monitorados constantemente.
Programa do curso
Objetivos da gestão da performance no franchising e redes de negócios;
Como analisar uma empresa pelos instrumentos contábeis: Balanço Patrimonial e o DRE;
Como estruturar o DRE gerencial e o Fluxo de Caixa, sem depender da contabilidade;
Como projetar metas de vendas e lucro, com base no DRE Gerencial;
Como analisar a alocação dos recursos financeiros e melhorar o caixa;
Como definir e apurar indicadores de desempenho críticos;
Como desdobrar metas em indicadores drivers de sucesso;
Como planejar ações que levem ao alcance das metas.
A quem se destina?
Empresários e gestores de rede que estão envolvidos no dia a dia de uma operação de rede de franquias e precisam conhecer os indicadores que traduzem o status do negócio, traçando metas financeiras, analisando fluxo de caixa e identificando pontos críticos sem depender da contabilidade.
Resultados
Ao final do módulo, os participantes terão conhecimento suficiente para:
Escolher e aplicar os instrumentos contábeis disponíveis para análise e controle de uma rede de franquias;
Estruturar o DRE gerencial e o Fluxo de Caixa sem depender da contabilidade;
Analisar fluxo de caixa, fazer projeções e alocações financeiras;
Planejar ações para atingir metas, com foco no que deve ser melhorado e aprimorado;
Prospectar metas de vendas e lucros futuros.